如何说服一个不可能说服的人
如何说服一个不可能说服的人，沟通本来就是人与人之间相处的重要桥梁，可以沟通情感，彼此表达各自的想法，当意见不同时怎么去说服对方，下面分享一篇如何说服一个不可能说服的人。
如何说服一个不可能说服的人1
1、 这个问题听起来自相矛盾，但给你一个场景，你就明白了。这个场景就是“辩论赛”。辩论赛的规则就要求辩论双方捍卫自己的观点，绝对不能认同对方。
你发现没有，辩论赛辩到最后，绝对不会是某一方说“你说的比我有道理，我认输”为结局。决定辩手能不能赢的关键，不是对手的态度，而是裁判和观众的看法。
所以，这个话题本质上是，找到说服场景中拥有最高裁判权的那个人，并且说服他，从而说服一个不可能被说服的人。
2、 你也许不会真的去打辩论赛，但生活中，一定会遇到类似辩论的场景。一般人的思路是一定要在争论双方中分出输赢。但这种方法在面对利益冲突的时候，几乎是不可能成功的——你能让对方辩友坐下别说话吗？
真实情况是，你越雄辩，对方越是抗拒。怎么办呢？不妨换一条路——找到能给冲突双方下“判决”的人，通过说服“裁判”来争取胜利。根据场景不同，这个人可能是长辈、领导或者法官。
3、 想说服“裁判”，首先要掌握两个原则。原则一：表演整合。把表演融合到辩论中，博得情感上的认同感。
如果问你辩论的核心是什么？你可能会说是缜密的`逻辑。但事实上，占领人心、调动情绪，才是更大的胜利。比如，马丁·路德·金著名的演讲，就用到大量的情绪表达，他的口号“我有一个梦想”，直到今天依然深入人心。
4、 原则二：最大化展现能力。辩论中选手除了争辩事实，展现自己运用事实的能力也同样重要。无论裁判还是观众，能力的展现是很大的加分项，甚至选手可能因为突出的能力，获得比赛的胜利。
这个原则放在我们工作中同样适用。比如你要和多名同事竞争同一个岗位，最好的办法不是死死盯住对手，而是最大化展现自己的能力，赢得领导的认可。
5、 很多人在表达观点时，常常会陷入一个误区：使用 “灯泡式的讲述方法”。灯泡能把房间全部照亮，但范围太广就会失去重点。举个例子，想要说明“环保问题刻不容缓”这个观点，用灯泡式讲述就是：全世界的污染很严重，陆地上都是垃圾，海里有很多塑料袋，空气也越来越糟糕。这个说法有问题吗？没有。但它很难给听众留下印象。
6、 那怎样表达才有效果呢？教你一个非常好用的技巧——探照灯式的讲述。探照灯和灯泡最大的不同，就是它能把所有的光线聚焦在一处，让你的注意力跟着探照灯一起游走。
同样是刚才环保的观点，用探照灯的方式说明就是：“郊区的孩子们每天放学要花10分钟，穿过一大片散发着臭味的垃圾场。我还看到一群学生在解救一只刚刚打捞上来的海龟。海龟的鼻孔里插进了一根12厘米的塑料吸管。”用这两个细节，既能吸引听众的注意力，也能迅速让听众明白你想表达的核心信息。
7、 避免循环论证。循环论证是条件A和条件B之间，可以互相成为彼此的原因或者结果。比如，你说我很肥胖，所以我有减肥的决心。听上去成立，但反过来想，正因为你没有减肥的决心才导致了肥胖，也说得通，这就是循环论证。你在和对方争论时，如果发现了这个逻辑漏洞，可以直接指出来，让“裁判”知道对方的错误，当然也要小心自己不要出现同样的逻辑问题。
8、 明确目标，实现精准打击。我们一般认为直接用语言攻击对方，是不礼貌的行为。其实如果表达得当，能起到意想不到的效果。比如，A和B两名推销员向你推销不同品牌的化妆品，A直接说B是骗子，你肯定不信。但如果A对B说，你的化妆品那么好，你本人为什么不用？潜台词还是在说你有骗人的嫌疑，但这样表达既能精准攻击到对方，也会让你觉得很有道理。这在对方鼓吹一个自己从不遵守的原则时很管用。
如何说服一个不可能说服的人2
第一，你要明确说服对象，你说服的重点，应该在具
明确说服对象
和你对立的一方，肯定要守着自己的观点，那说服他是没有意义的。
那应该说服谁呢？
真正应该说服的肯定是在场上最有权威的人或是有决定权的人，对辩论赛来说是评委，对总统竞选来说是民众，对争吵的双方来说，可能是领导或家长。
所以实施这个策略要注意，现场得有第三方的存在。
放大重要性
什么是放大重要性?
你需要引起第三方的关注和重视，这样你说的话才有人听。
两个方法。
第一种方法，刻意夸张。
比如特朗普说过要在墨西哥和美国边界建一座长城，防止越来越严重的移民问题。这个长城呢肯定是不会建的，他以这种夸张的说话方式博得了大家的眼球，引发人们关注移民的问题，意识到这个问题的人们想要禁止大量移民涌入，你猜他们第一时间会选谁当总统?
他以夸张手法吸引人们关注他，关注他提出的问题，意识到这是个问题，进而将解决问题的人指向他，形成了一个完美的闭环。我想这才是他为什么是一个最不像总统的人被当选了总统的原因吧。
另一种方法，抽象提升。
比如，结婚该不该送红包?
聚焦在这个具体的问题下很难有结果，那就可以抽象为友谊、祝福、爱，应该送。反方观点，可以抽象为不应该参杂人情世故。
再比如乔布斯当时游说百事可乐的市场总监加入苹果。他说的是，你想一辈子卖糖水，还是想跟我一起改变世界?一句话把境界上升了n个层级。
管理失败
我们都知道，辩论赛上肯定有输赢，除了获胜的一方外，还有一个最佳辩手。
有一种人，他在明知道获胜可能性不大的情况下，一样表现出了顽强的意志，充分的展示了自己，即使是输了，也很难不被伯乐发现。所以在面对失败时，自己的那种积极的从容的态度才是让自己能力获得最大化的体现。输得漂亮，也是一种胜利。
