严格要求员工是好事，但过于苛刻会让人变得脆弱
对员工严厉的领导才是好领导1
【一】权威需要距离
所谓的权威，是员工对管理者权利和威望的自愿服从，它需要一定的距离感，因为权威源自上下级关系的距离，才能让员工有所敬畏。
老板和员工走得太近，产生亲切感的同时，上下级的落差就会慢慢被填平，员工觉得自己和老板更多时候是平等的，于是开始敢于跟老板讨价还价。
有人说，为什么老板和员工不能平等交流？
且不说上下级本就是一种服从关系，首先大家立场就不同，老板希望员工可以产出更多，员工则希望拿着同样的工资可以做更少，一旦商量起来，反而会产生更多矛盾。
保持距离，员工对老板更有敬畏心，更能理性接受管理。当然，老板也不能一味地压榨员工，也要适当体谅员工，要么给予足够的认可，要么给够钱。
【二】管理需要施压
我在做管理的时候，深刻体会到员工是很受环境影响的。当我在团队中营造比较欢乐轻松的交流的工作氛围，员工第一反应并不是更喜欢投入到工作，而是会松懈下来。
人都是很容易安于现状的，如果工作上没有压力，很多员工会选择维持现状。所以管理需要一定程度上的施压，就如你减肥，也需要有人监督和鞭策，不然很容易就半途而废。
所以有些老板平时会可以表现出不好相处的状态，让员工感受到压力，这是比较低等级的.管理手段。比较高明的老板，平时能让员工感到和蔼，必要时一个眼神就能让员工感到压力山大，配合管理。
【三】期望需要更高
通常来讲，老板对每个员工的期望是不同的，比如对于底层的员工，老板的期望是能把事情做好就行，很多时候往往会表现出比较宽容。
而对于能力强，能把事情做好的员工，老板往往会更加苛刻。这听起来有些不公平，但也是培育人才，激发员工成长。
多数时候，老板需要对员工有着更高的期望，这种期望会随着员工的成长而调整，其标准是超出员工现有实力的，但通过努力也可以达到的范围。
所以老板总是会对员工提出更多的要求，至于这属于是压榨劳动力，还是对员工的扶持提拔，就看有没有实质上的行动，比如晋升提拔、涨工资、加奖金等。
对员工严厉的领导才是好领导2
一、在工作中，严厉的领导，能够让员工更加信服。
大部分的领导在工作中都是非常严厉的，因为比较严厉，才能带好整个团队，员工们才能更加努力工作，在工作上丝毫不会懈怠，这样工作效率才能提升，才能用公司做出的业绩来，对员工本人和公司发展都是非常有好处的。
二、太温和的领导，虽然和同事关系融洽，但是没有震慑力。
有的领导为了和同事打好关系，对同事非常温和，从来不会发脾气，不会大声说话，更不用说惩罚员工了，这样的领导也会有一定的弊端。时间久了，员工们知道领导太温和，就不会听领导话的话，可能会我行我素。领导分配的任务不会及时完成，消极懈怠，甚至有的时候还会顶撞领导，让领导颜面全无，这样对整个公司的发展都是不利的。
三、领导应该奖罚分明才能得到同事的爱戴。
一个优秀的领导是懂得恩威并施，奖罚分明的，同事们做得好，那么就要有一个好的奖励制度，做的不好就要去惩罚，只有这样，同事们在工作中才不会懈怠，才会继续努力配合领导完成任务。好的领导，知道怎样分配任务，怎样用人，会得到同事们的爱戴。
我们经常在生活中会遇到这样的情况：
你对员工掏心掏肺，苦口婆心的教育，最后员工还是离开了你。最后落的孤家寡人一个（真成寡人了）
相反有的老板，凶神恶煞，但是身边还有一群人始终追随。
那究竟怎么对员工呢，首先咱们先看一个故事。
吴起，是一位非常厉害的军事家，一生几乎没有败绩，曾用五万多人打败了秦国五十万大军。吴起用兵如神，战无不胜的关键就在于士兵愿意为他卖命，将军和士兵上下一心，自然是锋利无比。可为什么吴起带的.士兵，都愿意为他卖命呢？
这从吴起对士兵的态度就可以看出来。吴起做将军的时候，从不搞特殊化，士兵穿什么衣服，他也穿什么衣服。士兵吃什么食物，他也吃什么食物。士兵睡在地上，他也睡在地上。士兵没有马可以骑，吴起他就有马也不骑，跟士兵一起徒步走路。
不仅如此，吴起在军中也和普通士兵一起干活，要挑负粮草，他亲自动手，帮助士兵减轻劳苦。如果军中有士兵生病受伤，吴起必定第一个送去关怀，提供帮助。
有一次，一个士兵生了疮，在化脓。吴起知道后，亲自蹲下，用嘴巴给他吮吸毒脓。那个士兵感动得直流眼泪，在心里发誓一定要报答吴起将军的大恩大德。
后来，这件事情传到了士兵母亲的耳中，他母亲非但没有为此感到高兴，反而痛哭流涕。邻居们都奇怪地说：“你儿子就是个底层当兵的，生了毒疮，吴起将军亲自给他吸脓，你怎么还哭呢？”
那个母亲听完，就说：“你是有所不知。当年，我儿子的父亲也是生毒疮，吴起将军也是为他父亲吸脓，事后他父亲为了报答将军，打仗的时候不怕死，最后就战死在沙场了。如今，吴起又给我儿子吸脓，我知道他又要和他父亲一样死在战场上了。所以我哭啊。”
看到这里，你是不是认为吴起就是这样的一个视兵如命的人么？那你告诉你吴起杀妻的事情呢？你还是这样认为的么？事情是这样的：有人向鲁穆公告密说，吴起的妻子就是齐国人，担心吴起可能会手下留情。这件事情被吴起知道后，他为了不让鲁国人有疑心，就一刀把妻子给杀死了。
我们暂且不去讨论他是不是一个君子或者小人，但是我们知道他战无不胜，这就是大家对吴起的印象。作为企业老板，你是不是好人并不重要，重要的是大家对你什么印象。
人的印象分为两种，一种是平易近人的，一种是凶神恶煞的，平易近人的总给你一种舒适感，让你愿意和他交流。成为大家的情感导师。另外一种就是方圆三公里之内寸草不生。一脸生人勿进的气场。这些先天的条件重要么？可能平易近人的人回到家，脾气暴躁的对待家人。也可能凶神恶煞的人会扶老奶奶过马路。
你是什么样的人不重要，重要的是你在员工心目中，是哪种印象？我们暂且把你本来的印象成为外在印象，你的另一面称为内在印象。我们再来看吴起的事情，你就发现吴起在士兵中的印象就是对待士兵，跟对待自己记得兄弟一样。所以士兵们脑海中认为这就是将军本质的一面。所以就会用内在印象去解释外在形象。
格恩人才之道：当人们被一个人的内在印象所感动，他们会用这感动的内在印象去解释外在印象
这也就是说，你会发现一个严厉的领导，平时对员工要求非常严格，但是在某一件大家都关注的事情上，对大家特别宽松。那么大家会认为，其实这个领导内心也是平易见人的，对员工也特别好，只是为了大家做出成绩才这么严厉。一起事情都解释清楚了。
相反的例子就不在阐述。
