管理严格的公司好不好，很多时候一个公司的管理是很重要的，决定了员工的工作状态。那么到底公司的管理严格一些好还是管理的松一些好呢？下面让我们来了解一下管理严格的公司好不好。
管理严格的公司好不好1
企业管理过严及过宽都没有好处
管理过严，坏处使用所有人都按步就班，什么事都死从，就算是错了也不敢提出。（要知道只能错过才能对）
严重打击有激情的有创新想法的积极性。
好处就是，所有工作都目标去推动，执行力好。
管理过宽，坏处：人员散漫，无组织，无纪律。
好处：就是有创新想法的人可以很好的发挥
对于文化低的.人就应该采取管理严些的，对于好动有想法有创新的知识人员就应该采取相对宽松的管理，让他们敢于犯错敢于创新。
公司管的严好处如下：
1、员工的纪律性比较强，工作环境看上去不会太散漫，让每个人都有紧迫感。
2、领导安排任务好安排，员工的服从性会好。
3、整体工作效率会高，出错率会低。
4、事故率会低，责任会比较明确。
管理严格体现在哪些方面？
什么叫管理严格了，简单地说就是比之前管得严了，主要表现在以下几个方面：
严抓考勤，以前中高层管理人员上下班不需要打卡，现在都要打卡，以前迟到没有处罚，现在迟到了要罚款。
收缩权限，尤其是审批权限，以前审批权限松散，中层管理权限过大，报销太容易，现在一撸到底，重设审批权限，设置多层审批，削弱中层管理人员的权限。
绩效目标调整，这是管理变严格的重中之重，以前比较简单的考核，你好我好大家好，现在不一样了，细化了考核指标，增加了考核项目，增加了完成目标的难度，让员工不再那么轻松。
制度修订，管理严格通常都会通过制度去体现，从方方面面去管控，对员工来说，制度变严了，就像原来穿着宽松的衣服一下子变成了紧身衣，感觉伸个手脚都不舒服。比如领办公用品，需要申请，办公文具如果坏了或者用完了需要以旧和坏换新。
管理严格的公司好不好2
每个公司的管理都不一样，有些公司管理的要严格一些，有些公司管理的要松一些，其实不管那些公司都有适合自身的管理方法。一般的小公司相对来说规章制度要松一些，之所以松是因为一些制度还不完善，二是公司里的员工相对较少，于是公司在管理上面也就相对来说松一些，这样员工就会愿意在公司里面待着。
但是随着公司的不断发展，人员的倍增，我们都知道"林子大了什么鸟都有"有些员工是很听话的，但是有些员工就不是很听话，那么这个时候公司的管理规章制度都要相对来说提升上去了。这也就是一些大型公司管理都是很严格的，只要触犯了公司的规章制度就会受到相应的处罚。
很多时候都说小公司考感情，大公司靠制度，这个不仅是在留人方面其实也是说的管理方面的一些技巧。
不管公司的`制度严还是松其实作为员工来说我们都应该一样的去对待，对于管理人来说只要员工不犯原则性的错误其实都是可以原谅的。
最后说一点制度只是一种作为监督员工的工具，而不是作为考量员工最终的标杆！
管理严格的公司好不好3
管理变严格的目的是什么？
为什么变严格了？
这是很多人最容易忽略的问题，大多数人都只关注管理变严后的切身感受，却很少去关注为什么公司的管理突然变严了。
我们可以换个角度看这个问题，如果一家公司业务发展正常，或者处于快速发展阶段，老板会突然严抓管理吗？既然公司的发展很顺利，延续原来的管理模式不香吗？又何必折腾呢？万一一折腾，业务发展反而受影响了怎么办？
在我们国家的历史上，初代皇帝的政策，都能得到很好的继承，像萧规曹随讲的就是政策的延续，而如果哪个朝代需要进行变革，都是因为除了大问题了，不得不变了，那是没有办法的事了。
像清朝雍正皇帝主持的“火耗归公”、“摊丁入亩”、“士绅一体当差，一体纳粮”等改革，就是因为康熙朝国库已经没钱了，如果再不变就完了。
所以说，公司的管理突然变严格了，说明了公司的发展出现了什么变故，老板不得不改弦更张，对公司的管理动刀子，因为公司的发展是老板的根本利益，如果再不变，公司可能就要芭比Q了。
一般说来，公司管理突然变严了，有三种可能：
第一，老板对业务发展有更高的要求，比如现在公司营收30亿，老板希望在短期内做到50亿，想给公司来个脱胎换骨。
第二，公司的经营出现了问题，老板想通过严抓管理，降低运营成本，提升经营效益，帮助公司渡过难关。
第三，公司的经营层或者股东结构发生了变化，新来的高管想做一些成绩，或者新股东希望公司有一些变化，别人投的钱可不希望打水漂或者那么快就被挥霍掉。
员工的反应
清朝雍正登基后，推出了四项改革，其中有一项“士绅一体当差，一体纳粮”，针对的是士绅，也就是读书人，以前读书人是不用交粮纳税的，这让读书人很有优越感，可雍正为了充实国库，打破了几千年的传统，从此士绅不仅要跟其他人一样服徭役，也要交粮纳税，此举给国库带来了丰厚的收入，却彻底地得罪了读书人。
这也是雍正在民间名声不好的原因，因为他得罪了读书人，读书人就用笔把雍正写得乱七八糟，什么夺了十四弟的皇位，什么血滴子，什么吕四娘与雍正的故事等等，都是妖魔化雍正的结果。
任何的变革或者改变都会触动别人的利益，当你的利益受损的时候，你肯定不高兴了，肯定会觉得这种变化不好了，公司的管理变严也是一样的，公司突然严抓管理，讲白了就是削减员工的利益，
降低公司的成本，增加公司的运营效益，这对公司是好的，可对大部分员工来说，利益肯定会有所受损，这也就不难理解，每一次公司严抓管理，大部分人刚开始都不习惯，甚至有不少人因此而辞职的情况。
但其实很多人想不到的是，通过严抓管理，从而出现一批员工离职，也可能是老板的目的，为什么这么说呢？
当公司的业务出现衰减的时候，公司首先要做的就是减员增效，这是最常见的办法，可是员工自己会主动离开吗？如果员工不主动离开，公司要让他们走，就需要支付一笔不菲的经济补偿金，这对公司来说无异于雪上加霜，伤上加伤。
所以，如果这个时候将管理的口子收紧，制造一种让员工不舒服的工作氛围，就会有一部分人因适应不了公司的这种管理模式而选择离开，这也就能在一定程度上实现了员工自动流失，从而降低了运营成本。
有些问题换个角度看，你就会发现完全颠覆你的认知，公司的每一次管理变革，无不充满了细致的算计，可是很多人还被蒙在鼓里，以为这是一些新来高管给老板出的主意，认为他们才是坏人，其实他们不过是替罪羔羊而已。
而管理本身并没有对错，选择宽松或者严苛的'管理手段，只取决于什么样的手段对公司的发展最为有利，记住，是最为有利。有句话很有意思，当公司发展顺利的时候，再宽松的管理都是有效的管理，当公司发展出现问题的时候，再严苛的管理都是不好的管理。
简单地说，宽松的管理，是为了公司发展的利益，严苛的管理也同样，选择怎样的管理手段，取决于老板的需要，至于在公司每次管理手段的变革中选择离开的员工，都不过是牺牲品而已。
